体育市场争夺激化，爱奇艺进军体育版权领域

　　导读：前有腾讯体育狂拦NBA、体育CBA版权，市场阿里优酷豪掷世界杯版权，争夺长沙芙蓉外围女外围预约vx《356+2895》提供外围女上门服务快速选照片快速安排不收定金面到付款30分钟可到达如今，激化军体爱奇艺与新英体育成立爱奇艺体育。爱奇BAT为何争夺体育市场？艺进育版域



　　世界杯虽然落下帷幕，阿里旗下优酷购买世界杯版权也暂告一段落，权领然而，体育体育版权领域仍然激战正酣。市场

　　8月6日晚间，争夺爱奇艺(Nadsaq:IQ)、激化军体当代明诚(SH:600136)共同宣布，爱奇爱奇艺将与当代明诚旗下子公司新英体育传媒(下称：新英体育)成立新爱体育传媒科技有限公司(下称：新爱体育)。艺进育版域据当代明诚公告，权领新爱体育拥有四位股东，体育其中，新英体育持股42.5%，爱奇艺持股38.25%，北京新英汇智传媒科技企业(有限合伙)(下称：新英汇智)持股15%，喻凌霄本人持股4.25%。双方均未透露具体出资额度。

　　新英体育应用程序、爱奇艺体育频道将进行合并，合并后的应用为爱奇艺体育平台，新英体育网等终端名称也将改为爱奇艺体育，爱奇艺体育平台则由新成立的新爱体育进行运营。目前，在苹果官方应用商店中，新英体育已经更名为爱奇艺体育。

　　工商资料显示，新爱体育成立于2018年7月26日，长沙芙蓉外围女外围预约vx《356+2895》提供外围女上门服务快速选照片快速安排不收定金面到付款30分钟可到达注册资本1亿元，法定代表人为喻凌霄，后者为新英体育总裁，持股比例与当代明诚公告中一致，既新英体育持股42.5%，爱奇艺持股38.25%，新英汇智持股15%，喻凌霄本人持股4.25%。

　　爱奇艺图谋体育版权

　　相对比腾讯视频、优酷视频，爱奇艺此前是长视频领域在体育版权上投资较少的。以今年世界杯为例，新京报多方了解获悉，优酷的版权费用约16亿元，而咪咕公司的版权费在10亿元上下。腾讯体育虽然未购买本届世界杯版权，但此前曾豪掷6亿美元获得了NBA中国地区5年的独家新媒体版权。

　　在关于购买世界杯版权的问题上，一位接近爱奇艺人士告诉新京报独角鲸夹着：“由于体育版权价格高昂，ROI(投资回报率)不高，爱奇艺没有购买。”

　　据了解，此前爱奇艺在体育赛事版权领域发力不大，只是切入了高尔夫、网球、搏击等领域。促使爱奇艺真正下决心在体育版权上发力，或许来自于品牌广告的诱惑，剧集综艺版权价格升高，以及体育版权较好的拉新作用。

　　在8月2日结束的爱奇艺二季度财报分析师电话会上，其创始人、董事兼首席执行官龚宇称：”对下半年品牌广告持谨慎乐观的态度，原因是品牌组的广告预算基本固定，在刚过去的世界杯中，中央电视台获取了大量品牌广告组的预算，比原来的预期要多一些，可能会对下半年的品牌广告市场造成一定的影响，但是这个影响是有限的。“

　　剧集、综艺等版权内容投入地不断增高，或许也是爱奇艺转向体育版权的一大原因。爱奇艺财报显示，今年一季度其内容采购和制作成本，达到39亿元，同比增长54%，在总成本中占比81%;今年二季度其内容采购和制作成本，达到47亿元，同比增长47%，在总成本中占比77%。而上述动辄十亿量级的投入，已经与此前看起来投入较高的体育版权价格不相上下。

　　此外，体育版权对巩固男性用户、拉拢新用户方面也有一定成效。第三方机构QuestMobile数据显示，受到世界杯赛事直播影响，优酷移动端日活跃用户数(DAU)在6月23日破亿，相比6月初七八千的用户增长了两成多。世界杯期间，优酷移动端的人均使用时长也上涨9.8%。咪咕视频从2018年3月起开始增长，6月后增长迅猛，小组赛期间DAU峰值突破700万，新安装用户转化率也从70.6%上升至77.4%。

　　与新英体育成立合资公司后，爱奇艺将间接拥有2018-2019赛季英超版权，2018-2022年欧足联国家队赛事新媒体版权。此次双方战略合作，爱奇艺补足体育版权课程，该领域或将再现“腾爱优”三分天下的格局。此前，优酷已经通过本届世界杯切入体育版权领域，且其所在的阿里大文娱对拥有较多赛事版权的苏宁体育进行了战略入股;腾讯体育虽然“战略性放弃”了本届世界杯版权，但篮球上布局较多，NBA、CBA均拥有独家新媒体版权，更早早将2019年国际篮联篮球世界杯版权收入囊中。

　　当代明诚的“合纵连横”

　　此番吸引爱奇艺入局，已经成为当代明诚在体育版权领域惯用的“套路”，既以资本、版权等方式合纵连横，进而覆盖最长时间的版权和最多的用户。

　　新英体育也是当代明诚通过上述方式并购而来的。根据当代明诚8月6日公告，其对新英体育的重大资产的股份购买对价4.315亿美元已在7月全部支付，双方正在积极推进资产的交割以及与之相关的交接工作。当代明诚还称，鉴于本次重大资产购买交割尚未完成，因此新爱体育的成立对上市公司的影响尚存在重大不确定性。

　　2017年7月14日，当代明诚公告称，将以合计价值5亿美元的对价收购新英体育(Super Sports Media Inc.)100%股权，折合人民币34.32亿元，其中包括，当代明诚将以4.315亿美元现金收购新英开曼100%股份，当代明诚的全资子公司明诚香港以6850万美元认购新英开曼新发行的股份。

　　随即，当代明诚因为收购新英体育被上交所问询。在问询函中，上交所关切要点集中在新英体育核心版权及其持续盈利能力风险，以及当代明诚对新英体育的资产评估和支付能力上。此外，新英体育与盛开体育针对欧足联赛事版权协议的权益归属和协议履行情况，亦受到了上交所注意。

　　当代明诚8月11日、8月31日两次回复问询，回应包括在失去英超2019-2022年赛季版权的情况下，新英体育的自身估值及未来盈利能力，以及当代明诚是否能拿出5亿美元(34.32亿元人民币)的自有现金完成收购等更多信息。

　　事实上，2017年6月，当代明诚还曾与体育版权大户苏宁体育成立合资公司，当时苏宁体育刚刚拿下2019-2022三个赛季的英超版权，知情人士称，苏宁体育看重的是当代明诚、新英体育在英超方面的运营经验。

　　经过上述成立合资公司和收购，当代明诚获得了英超未来5年的版权，以及2018-2022年欧洲杯足球赛新媒体版权和赞助权益。

　　而就在发布与爱奇艺成立合资公司的当天，当代明诚还引入了另外一位外部投资者。

　　据8月6日公告，珠海和谐安朗投资企业(有限合伙)(下称：和谐安朗)签署《增资协议》，和谐安朗将以现金投资3亿元，认购其全资子公司武汉当代明诚体育发展集团有限公司(下称：明诚体育集团)新增注册资本1300万元。增资完成之后，和谐安朗将持有明诚体育集团的6.98%股权，当代明诚持有明诚体育集团的93.02%股权，明诚体育集团估值42.98亿元。本次增资不涉及关联交易，也不构成重大资产重组。

　　体育版权能为BAT带来什么？

　　从2014年开始，体育产业迎来风口，体育版权费用暴增。腾讯体育以6亿美元获得了NBA中国地区5年的独家新媒体版权，PPTV以2.5亿欧元获得了西甲联赛中国地区5年的独家全媒体版权，乐视体育更是将原本800万的中超版权炒到13.5亿元。伴随着版权行业中主要玩家乐视体育的崩盘，行业开始反思体育产业发展的整体思路。

　　在2010年央视上一次进行新媒体版权分销时，有包括CNTV外，腾讯、新浪、搜狐、优酷、土豆、酷六网等7家网站取得。而在2018年世界杯，只有咪咕和优酷购买了新媒体版权，这是否意味着版权对体育大赛的报道不再重要?

　　对于体育产业版权交易价格迅速攀升，在此前的采访中，新浪网高级副总裁、新浪体育总经理魏江雷解释称：“当年中超版权800万元每年的时候，我们卖2000万元，就是挣钱的生意，可以覆盖掉播出和带宽等成本。当中超从800万元年涨到13.5亿元时，这个业务逻辑就不存在了，这样的生意不能长久，故事也讲不圆。”他还表示，在赛事版权高昂的情况下，原来体育媒体拿版权再流量变现的方式很难行得通。

　　腾讯体育运营总经理赵国臣则部分认可上述观点，他称需要一分为二看待版权问题：世界杯这样重大的、短期的体育事件，版权的重要性会被稀释。因为卷入的是全部用户，这些用户真正在意新媒体视频版权的并不多;而对于类似NBA、CBA这种常规赛事，可以买版权，但并非买了版权用户就会自然而然得来，更重要的是赛事运营。“版权是个半成品，需要通过各种加工，包括解说、演播室、采编等等，要包装成成品输出，国内并非所有平台都具有赛事运营能力”，赵国臣对新京报记者说。

　　新英体育曾运营足球英超版权多年，其总裁喻凌霄认为购买版权并无对错之分：“像乐视这样的公司，没有资格和资本去防御，必须要冒着巨大的风险去进攻。各家的体量、实力、生存条件不同，无法断定谁对谁错”，喻凌霄在第八届财新峰会上说。但他强调，资本太过着急，总想催生出一个产业，但体育需要顺势而为。

　　那么，除了购买版权，靠广告、赞助“二次售卖”，同时结合用户付费购买外，新媒体在体育赛事领域还有哪些变现方式?

　　新浪体育选择另一条道路，既媒体办赛、拥有IP(知识产权)赛事的产业化道路。从2015年7月到2017年12月的两年多时间，新浪体育的3x3篮球黄金联赛即将实现盈亏平衡，并成为国内最大的3x3篮球赛事，5人制足球赛、冰球联赛、跑团评选项目都已实现了商业化。2017年下半年，新浪体育还启动了健美大赛项目。

　　自有赛事的规模化后变现途径出现。魏江雷介绍称，通过自有IP赛事，可以实现流量变现，卖广告和赞助费成为可能。此外，也可以用股权交换的方式吸引更多投资。

　　同样尝试自办赛事的还有腾讯体育，围绕本届世界杯举办超级企鹅足球明星赛，里瓦尔多、吉格斯、卡洛斯等30位足球明星到场，现场2万观众观赛，1500万人次观赛。

　　但赵国臣称，腾讯体育并不会大规模自办赛事，“国内赛事资源稀缺，我们的本意是做标杆赛事，但未来还是做连接器，链接赛事举办公司、经济公司、内容提供方、用户，放大整个体育市场。”

　　腾讯体育在签约球星梅西上，充分体现了“一鱼多吃”的全产业思路思路。在专业内容方面，拍摄《与球星同行》《巨星驾到》多档纪录和采访节目;在比赛的中前后，相继拍摄70多条梅西个人短视频;在《王者荣耀》中发布梅西授权皮肤，在微信中推出梅西表情包，上线“FIFA世界杯官方球星卡”集卡游戏等等。

　　此外，在本届世界杯中，赛事对线下活动的带动作用也得到凸显。仅以腾讯体育和腾讯地图合作的企鹅酒吧为例，全国393家酒吧在世界杯期间，接待了超200万线下观赛人群。而以优酷世界杯版权为核心，阿里也带动了包括淘宝、天猫、支付宝、口碑、饿了么、盒马、飞猪等近30个BU的99种生态玩法。

　　如同克里斯蒂亚诺·罗纳尔多、梅西、内马尔等老将纷纷“折戟”本届世界杯一般，新的技术、传播方式、用户习惯也在改变着唯版权论的世界杯报道“战局”。

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